斜纹不锈钢网过剩产能平稳有序退出
钢铁企业冶炼生产，涉及到高温、危化品、放射源、危险介质等多种风险，关停过程在技术上存在着特殊的复杂性。以3座生产高炉来说，他们需要逐一关停，但停了一座，动力介质的平衡状态就会被打破，必须重新令其保持平衡，否则就会造成安全风险。
一方面，停产工作需要处处精细为重，另一方面，职工正在经历停产带来的思想焦虑。如何确保安全平稳关停，成为一道突出难题。
关停一家拥有近60年历史并且一直在生产经营的老企业，无论从决策层面还是执行层面，都面临诸多这样的两难困境。这就更需要摆脱思想上的犹豫观望，保持定力和耐力。
如何消除员工队伍思想波动对于安全停产的影响，是对合肥市、马钢(合肥)钢铁公司的直接考验。
47岁的董永葆原来是钢轧厂机修副作业长，退伍军人出身，勤于钻研、技术过硬，在岗位上干得得心应手。 “关停时，心里真的很慌。很多岗位更欢迎40岁以下的人，我年龄不占优势。 ”他说，后来，马钢(合肥)板材公司对像他这样的45—50岁之间的职工和技术人员全部予以吸纳和安置，让他有了新的用武之地。
每一类职工的诉求都不尽相同。为此，合肥市、马钢(合肥)钢铁公司采取分类施策，努力让职工“对号选择”：以财政托底，提供公益性岗位，接收内退和重疾员工；针对“4050”以上职工的现实状况，在保障政策上予以适当倾斜；针对重病歇岗等群体历史贡献和特殊困难，相应提高保障标准，解决困难群体的后顾之忧；对劳模、工伤、生活困难等职工在同等条件下优先安置，确保不出现“零就业”家庭。
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